Bilgi Sistemleri Geliştirilmesi ve Uygulanması

Sınav İçin 50 Kritik Bilgi

Sınav İçin 50 Kritik Bilgi

Bu bölüm, Bilgi Sistemleri Geliştirilmesi ve Uygulanması dersinin tümünü kapsayacak şekilde, sınav açısından en önemli 50 temel bilgiyi tek sayfada toplamak amacıyla hazırlanmıştır. Amaç, kitabın ana mantığını kısa ama güçlü cümlelerle tekrar etmektir.

50 Kritik Bilgi

1. Proje yönetimi, sınırlı kaynaklarla belirli hedeflere ulaşma disiplinidir.
2. Proje yaşam döngüsü genel olarak başlatma, planlama, yürütme, izleme-kontrol ve kapanış aşamalarından oluşur.
3. Başlatma sürecinde proje fikri, amaç, hedef, paydaşlar ve ilk ekip yapısı belirlenir.
4. Planlama süreci; kapsam, zaman, bütçe, risk ve iletişim planlarının oluşturulduğu aşamadır.
5. Yürütme süreci, planlanan işlerin kaynak kullanılarak hayata geçirildiği aşamadır.
6. İzleme ve kontrol süreci, planlanan ile gerçekleşen arasındaki farkların takip edildiği aşamadır.
7. Kapanış süreci, proje sonuçlarının teslim edildiği ve öğrenilen derslerin kayıt altına alındığı aşamadır.
8. Proje üçgeni, kapsam, zaman ve maliyet unsurlarından oluşur.
9. Proje üçgeninde bir kısıttaki değişiklik diğer kısıtları da etkileyebilir.
10. Kalite, proje üçgeninin dışında değil; proje başarısını belirleyen tamamlayıcı unsurdur.
11. Gantt şeması, faaliyetlerin zaman çizelgesini görsel biçimde göstermeye yarar.
12. PERT, faaliyet sürelerinin belirsiz olduğu durumlarda zaman tahmini yapmayı kolaylaştırır.
13. CPM, kritik yol üzerindeki faaliyetleri belirleyerek proje süresini etkileyen zinciri ortaya çıkarır.
14. Zaman kutulama, işi sabit süre sınırları içinde tamamlama yaklaşımıdır.
15. Proje yönetim yazılımları planlama, kaynak tahsisi, ilerleme takibi ve raporlamada kullanılır.
16. Proje yönetişimi, karar yapısı, gözetim, kontrol ve hesap verebilirlik çerçevesidir.
17. Proje kurulları, projenin yönünü belirleyen ve kritik kararları alan yapılardır.
18. Onay mekanizmaları, proje içinde kritik kararların uygun yetkiyle resmileştirilmesini sağlar.
19. Risk yönetimi, potansiyel risklerin tanımlanması, analiz edilmesi ve yönetilmesidir.
20. Değişim yönetimi, değişikliklerin tanımlanması, etkisinin değerlendirilmesi ve onaylanmasını kapsar.
21. Raporlama süreçleri, proje ilerlemesini ve performansını paydaşlara görünür hale getirir.
22. Proje portföy yönetimi, projeleri tek tek değil bütünsel bakışla değerlendirme yaklaşımıdır.
23. Proje seçimi, kuruma en uygun ve en yüksek değer üretecek projilerin belirlenmesini sağlar.
24. Önceliklendirme, projelerin önem ve kaynak ihtiyacına göre sıralanmasıdır.
25. Stratejik uyum, projenin kurumun genel hedefleriyle ilişkisini ifade eder.
26. Risk-getiri dengesi, projelerin beklenen fayda ile üstlenilen risk açısından birlikte değerlendirilmesidir.
27. Program yönetimi, ortak hedefe hizmet eden ilişkili projelerin birlikte yönetilmesidir.
28. Program yönetiminde asıl amaç, tek tek proje başarısından çok toplam stratejik fayda üretmektir.
29. Fonksiyonel yapıda yetki çoğunlukla fonksiyonel yöneticidedir.
30. Matriks yapıda çalışan hem fonksiyonel yönetici hem proje yöneticisi ile ilişkili olabilir.
31. Proje bazlı yapıda proje yöneticisinin otoritesi daha güçlü ve proje odağı daha yüksektir.
32. Yetki ve sorumluluk net değilse rol çatışması ve karar gecikmesi doğabilir.
33. SDLC, sistem geliştirmeyi baştan sona yöneten sistematik yaşam döngüsü yaklaşımıdır.
34. SDLC çoğu zaman fizibilite ile başlar; gereksinim, tasarım, geliştirme, uygulama ve uygulama sonrası ile devam eder.
35. Gereksinimlerin belirsiz olması, sonraki aşamalarda daha büyük tasarım ve geliştirme sorunları doğurur.
36. Tasarım aşaması, gereksinimlerin teknik çözüme dönüştürüldüğü safhadır.
37. Geliştirme aşaması, tasarımın somut yazılım ve sistem bileşenlerine çevrildiği aşamadır.
38. Waterfall, sıralı ve aşamalı ilerleyen geleneksel geliştirme modelidir.
39. Agile, kısa döngüler, sürekli geri bildirim ve değişime hızlı uyum ile öne çıkar.
40. RAD, hızlı prototipleme ve yoğun kullanıcı katılımına dayalı geliştirme yaklaşımıdır.
41. OOSD, nesneler ve sınıflar üzerinden modüler yazılım yapısı kuran yaklaşımdır.
42. CBSD, yeniden kullanılabilir bileşenleri birleştirerek yazılım geliştirme mantığına dayanır.
43. Analiz, iş ihtiyacını ve kullanıcı beklentisini netleştirme aşamasıdır.
44. Test, geliştirilen sistemin doğruluk, kalite ve beklenti uyumu açısından sınanmasını sağlar.
45. UAT, sistemin iş ihtiyaçlarını gerçekten karşılayıp karşılamadığını gösteren kullanıcı kabul testidir.
46. Canlıya geçiş, sistemin üretim ortamına kontrollü biçimde aktarılmasıdır.
47. Canlıya geçişte veri doğruluğu, yetki yapısı ve geri dönüş planı kritik önemdedir.
48. Bakım sadece hata düzeltme değildir; uyarlama, geliştirme ve önleme amaçlı olabilir.
49. ITIL, BT hizmet yönetiminde standart süreç yaklaşımı sunar.
50. Olay yönetimi hızlı çözümü, problem yönetimi ise kök neden analizini hedefler.
51. Uygulama kontrolleri, girdi, işlem ve çıktı aşamalarında bilgi güvenilirliğini sağlar.
52. Girdi kontrolleri, yanlış veya eksik verinin sisteme girişini önler.
53. İşlem kontrolleri, verinin sistem içinde doğru kurallarla işlenmesini sağlar.
54. Çıktı kontrolleri, sonuçların doğru, tam ve yetkili kişilere ulaşmasını hedefler.
55. Bilgi sistemleri denetçisi için en önemli konu, kontrollerin varlığı değil, gerçekten etkili çalışıp çalışmadığıdır.