CFO Danışmanlık

CFO danışmanlığı; “uzaktan yorum” değil, şirket içinde çalışan bir finans sisteminin kurulmasıdır. Biz bu hizmeti, şirketinizden bir CFO adayı ile omuz omuza çalışarak yürütürüz. Böylece yalnızca çıktılar oluşmaz; şirket içinde bilgi ve yetkinlik de kalıcı hale gelir.

Bu programın farkı: Birlikte yaparak öğrenme. CFO adayı her adımı bizzat uygulayarak öğrenir ve kendi şirketini “tam anlamıyla” tanır.

Bu Hizmet Neden Güçlü?

Dış danışmanlık bittiğinde sistem çoğu zaman dağılır. Bizim hedefimiz, danışmanlık bittiğinde sistemin daha da güçlenmesidir. Bunun yolu; süreçleri yazmak, modeli kurmak ve şirket içinde bir kişinin bunu sürdürebilecek seviyeye gelmesidir.

  • Kurulum + eğitim aynı anda ilerler
  • İşin sahibi şirketin içinden çıkar
  • Sürdürülebilir raporlama ve kontrol düzeni oluşur
  • Kararlar “sezgi” değil, ölçüm ile alınır

Ne Zaman Gerekir?

  • Finans “rapor üretip bırakıyor”, yönetim kararına dönüşmüyorsa
  • “Kâr var ama para yok” problemleri sık tekrarlıyorsa
  • Bütçe var ama sapmaların nedeni izlenmiyorsa
  • Raporlama kişiye bağlı ve dağınıksa
  • Şirket içinde bir CFO adayı var ama yol haritası yoksa
CFO danışmanlığı; finansı “destek birimi” olmaktan çıkarır, yönetimin direksiyonuna taşır.

Birlikte Neler Yapıyoruz?

Bu hizmetin kalbi, CFO adayıyla birlikte yapılan uygulamadır. Tüm alt hesaplamalar, model kurulumu, analizler ve raporlama CFO adayıyla birlikte yürütülür.

  • Finansal modelleme: bütçe, nakit akışı, çalışma sermayesi, senaryo/hassasiyet
  • İş planı / fizibilite: yatırım ihtiyacı, geri dönüş, finansman kurgusu
  • KPI dashboard: yönetim raporlama seti ve standart paket
  • Sapma analizi: neden-sonuç + aksiyon planı
  • Kontrol sistemi: erken uyarı, risk alanları, düzenli takip ritmi

Ne Teslim Ediyoruz?

Sonunda elinizde sadece dosyalar değil; çalışan bir sistem ve bu sistemi yürütebilen bir CFO adayı olur.

  • Model dosyaları: versiyonlu, modüler ve şirketinize özel
  • Raporlama paketi: aylık yönetim raporu + KPI seti
  • Süreç dokümantasyonu: kim, neyi, ne zaman yapacak
  • CFO gelişim planı: rol, sorumluluk, ölçüm ve ilerleme takibi
Hedef: CFO adayı “izlemez”; yapar. Böylece CFO yetişir.
CFO Danışmanlık İçin Görüşme Talep Et ← Hizmetlere Dön
Not: Program kapsamı; şirketin büyüklüğü, finans ekibinin seviyesi ve hedef raporlama ihtiyacına göre özelleştirilir. İlk görüşmede hedefler, mevcut durum ve yol haritası netleştirilir.